WEB AND OPEN TECHNOLOGIES

OpenG Web consente di governare l’azienda partendo dai numeri, non solo dalle attività operative.

Il modulo Commesse Cantieri è progettato per controllare il cantiere dal punto di vista economico, non solo operativo.

Consente alle imprese edili e di impiantistica di avere controllo su costi, tempi e margini.

Dal Computo Metrico alle Varianti, dai SAL al confronto tra preventivo ed esecutivo, tutte le attività confluiscono nella commessa.

I dati di cantiere diventano immediatamente leggibili anche a livello amministrativo.

La Business Intelligence evidenzia scostamenti e criticità in tempo reale, prima che incidano sulla redditività.

Il controllo della marginalità di commessa diventa immediato e misurabile.

Accessibile ovunque, anche da Mac, direttamente dal cantiere o dall’ufficio.

Le relazioni commerciali diventano strutturate e misurabili, trasformando dati e attività in informazioni utili alle decisioni.

HiFlow CRM organizza marketing e vendite in un processo coerente, superando la frammentazione delle informazioni.

Tutti i dati del cliente sono centralizzati in un’unica vista condivisa.

Contatti, comunicazioni, offerte e attività sono sempre allineati e accessibili dal team.

Questo consente continuità operativa e una gestione coerente delle relazioni commerciali.

Pipeline, dashboard e report permettono di monitorare opportunità e performance.

Il CRM consente di valutare il reale contributo commerciale alla marginalità aziendale.

Il CRM diventa uno strumento di controllo, non solo di archiviazione.

I processi aziendali vengono integrati in un’unica piattaforma, offrendo una visione chiara e continua dell’andamento economico e finanziario.

Amministrazione, finanza, produzione e controllo di gestione lavorano in modo coordinato.

I processi si semplificano, i dati diventano affidabili, le decisioni più rapide.

Le attività ripetitive sono automatizzate, riducendo errori e tempi operativi.

Tesoreria evoluta, controllo fidi e riconciliazione bancaria completano il sistema.

La gestione della liquidità e dei flussi finanziari diventa prevedibile, consentendo di anticipare criticità e pianificare con maggiore sicurezza.

Dashboard e KPI permettono di monitorare in modo continuo marginalità e performance aziendale.

L’ERP diventa così uno strumento di governo aziendale.